Sua empresa fatura bem, cresce e fecha vendas. Mas quando você olha o caixa, o dinheiro nunca está lá na proporção que deveria. Você não sabe ao certo quanto lucra de verdade, quanto a empresa vale hoje, nem se está preparada para o próximo salto: crescer com folga, captar recursos ou vender pelo melhor preço. É exatamente esse problema que o CFO as a Service da Vispe Capital resolve.
CFO as a Service, também chamado de CFO terceirizado, CFO como serviço, CFO fracionado ou diretor financeiro sob demanda, é o modelo em que sua empresa passa a contar com um diretor financeiro sênior e um time completo de controladoria, sem o custo e o compromisso de contratar um executivo em regime CLT. Você tem a inteligência financeira de uma grande empresa, dimensionada para o momento e o bolso do seu negócio.
Na prática, um CFO as a Service assume a régua financeira da empresa: organiza os números, constrói os relatórios gerenciais que faltam, controla o fluxo de caixa, melhora a margem e transforma dado em decisão. Em vez de decidir no escuro, você passa a ter clareza total sobre para onde o dinheiro vai e de onde vem o lucro.
A maioria das empresas vende CFO as a Service como uma forma de economizar: mais barato que um CFO contratado. Na Vispe, o ponto de partida é outro. Somos a primeira gestora de equity do Brasil focada em pequenas e médias empresas, e enxergamos o financeiro como a maior alavanca de valor do seu negócio.
Um BPO financeiro comum organiza o passado da sua empresa. O CFO as a Service da Vispe constrói o futuro dela: mais lucro, um valuation maior e a prontidão para captar ou vender no momento certo. Não entregamos só planilha em dia. Entregamos uma empresa que vale mais e que está pronta para as maiores oportunidades da sua história.
O CFO as a Service da Vispe foi desenhado para empresas de R$5 milhões a R$200 milhões de faturamento que já cresceram, mas cujo financeiro não acompanhou esse crescimento. Faz sentido para você se:
Muito mais do que fechar o mês. O serviço reúne, num único time, tudo o que a sua empresa precisa para crescer com lucro e ganhar valor:
O CFO as a Service da Vispe roda em três frentes que se conectam:
Um CFO sênior de carteira assinada custa, com encargos, muito acima de R$30 mil por mês, e ainda depende de você acertar a contratação na primeira tentativa. Com o CFO as a Service da Vispe, você tem um diretor financeiro experiente e um time completo de controladoria por trás, com custo dimensionado ao momento da empresa e sem vínculo trabalhista. Em vez de uma pessoa, você contrata uma estrutura inteira, com a metodologia de quem vive de fazer empresa valer mais.
Se a empresa cresceu e o financeiro virou uma caixa preta, o momento já chegou. Quanto antes você organiza os números, mais cedo o lucro aparece no caixa e mais alto fica o valuation quando surgir a hora de captar ou vender. Esperar a próxima crise de caixa para agir costuma sair muito mais caro.
O primeiro passo é entender onde a sua empresa está. Faça um diagnóstico financeiro com a Vispe Capital e descubra quanto lucro está ficando pelo caminho e quanto a sua empresa pode valer.
É o modelo em que a empresa conta com um diretor financeiro sênior e um time de controladoria sob demanda, sem contratar um executivo CLT. Você tem gestão financeira estratégica com custo dimensionado ao seu momento.
O investimento é dimensionado ao porte e à complexidade da empresa, e fica muito abaixo do custo total de um CFO contratado em carteira. Na Vispe, ele é definido a partir de um diagnóstico inicial, para caber no momento do seu negócio.
O BPO financeiro executa a rotina operacional, como contas a pagar, a receber e conciliações. O CFO as a Service é estratégico: interpreta os números, melhora margem e caixa e prepara a empresa para valer mais, captar ou vender. Na Vispe, o foco é construir valor, não só organizar o operacional.
Empresas de R$5 milhões a R$200 milhões são exatamente o público do CFO as a Service. É o modelo que dá acesso a uma gestão financeira de alto nível sem o custo de um executivo sênior contratado.
Os primeiros ganhos de clareza e de caixa costumam aparecer nas primeiras semanas, à medida que os números são organizados e os vazamentos de lucro corrigidos. O ganho de valuation se constrói ao longo do acompanhamento.
Não. O contador cuida da obrigação fiscal e contábil. O CFO as a Service cuida da estratégia financeira: lucro, caixa, margem, valuation e preparação para captação ou venda. Os dois se complementam.