Por que é importante focar na gestão financeira?
Empresa que não cresce, decresce! Na tempestade, você quer ser a canoa ou o transatlântico?
Existe uma fórmula para o aumento do valor da minha empresa?
Quais dores serão sanadas durante o trabalho de assessoria?
Falta de lucratividade
Falta de gestão
Miopia ao futuro
Falta de previsibilidade
Falta de visão clara
Dinheiro para o ralo
Crescimento frágil
Em que nível atuamos?
Por onde começamos?
Começamos bem do básico, análise e reestruturação (caso necessário) da estrutura do Plano de Contas cadastrado no sistema. O plano deve refletir a realidade da empresa quanto aos múltiplos tipos de receita, custos, despesas e investimentos. Para que não haja nenhum tipo de inconsistência quando formos emitir os relatórios.
Treinamento da equipe de finanças
Uma das coisas que mais geram valor de acordo com nossos clientes são nossos treinamentos constantes, específicos e direcionados para cada cliente, não é uma turma, não uma aula gravada, não é um é um conteúdo genérico e desconexo com os problemas ou com os gaps encontrados nos colaboradores, é um conteúdo customizado, direcionado e específico para cada cliente.
Relatórios de avaliação de resultados e planejamento
Alguns dos tópicos que são tratados durante a assessoria
Controle orçamentário
Modelagem de dados
Plano de redução de custos
Análise de novos investimentos
Revisão geral dos custos e despesas
Comparação e benchmark
Avaliação de eficiência
Apresentação de resultados
Auditoria
interna
Definição de centros de custos
Estratégias para aumento da receita
Estruturação dos indicadores e KPIs
Eficiência para conciliação bancária
Visão estratégica e projeção de longo prazo
Projeção do fluxo de caixa para os próximos anos
Plano de ação para oportunidades de melhorias
Orçamento
M&A
Programa de gestão financeira e Growth Equity
12 meses
Plano default + personalizado
Assessoria completa em Gestão Financeira
Assessoria completa em Equity
Reuniões semanais e mensais
Grupo de Whatsapp exclusivo
Treinamentos mensais para a equipe
Fases da implantação
Criação do grupo de comunicação rápida
Sugerimos criar um grupo no WhatsApp com os executivos envolvidos para agilizar a comunicação, troca de arquivos e solicitações diárias.
Videoconferência de Kickoff
Na reunião inicial, explicaremos a lista de informações necessárias e a metodologia utilizada no relatório de Valuation.
Liberação dos acessos ao nosso
sistema de Gestão Artia
O cliente terá acesso ao nosso sistema de gestão de projetos para acompanhar atividades em andamento, pendentes e concluídas.
Liberação dos acessos ao ERP
Solicitamos um acesso de visualização ao sistema da empresa para analisar parametrizações e relatórios financeiros.
Diagnóstico + Rating
Realizaremos um diagnóstico financeiro para definir um Rating e trabalhar na evolução da gestão financeira.
Operação
Com o diagnóstico feito, teremos identificados os problemas, dores e um cronograma detalhado para elevar a gestão financeira da empresa.
