Vazio pós-venda: o problema não é vender a empresa
01/08/2026
O vazio pós-venda não vem da venda em si, mas de não ter construído uma nova identidade antes do exit. Entenda como virar esse jogo.
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M&A em energia solar cresce no Brasil. Saiba por que valuation e equity são decisivos para PMEs do setor antes de negociar com compradores.
A Reforma Tributária para empresas tem sido o principal motor de mudanças estratégicas no cenário corporativo brasileiro recente. Com a aprovação das novas diretrizes fiscais, o ambiente de negócios entrou em um período de transição profunda que exige atenção redobrada
Divergências entre sócios são uma das maiores causas de mortalidade de empresas promissoras. Quando as visões sobre o futuro, o esforço dedicado ou o momento de saída não coincidem, o desgaste emocional costuma nublar o julgamento financeiro. É nesse cenário
Dois anos antes da venda, o fundador procurou a Vispe Capital com um objetivo claro: entender quanto valia sua operação e explorar a possibilidade de um exit. A operação era saudável, com faturamento recorrente e base de clientes estabelecida. O
Muitas empresas operam sob a falsa sensação de segurança que um faturamento crescente proporciona. No entanto, por trás de números de vendas robustos, pode esconder-se uma realidade perigosa: a “hemorragia silenciosa”. São vazamentos financeiros que não aparecem no extrato bancário
Um provedor de internet em fase de expansão estratégica procurou a Vispe Capital para liderar seu processo de crescimento inorgânico. O objetivo era claro: identificar e adquirir concorrentes com sinergia operacional e potencial de aumento imediato na base de assinantes.<br
Houve um tempo em que o sucesso de um CEO era medido pelo tamanho do seu império. M&A era frequentemente utilizado como uma ferramenta de vaidade: adquirir concorrentes apenas para ostentar dominância de mercado, sem uma análise profunda de integração
O cliente, um grande player consolidado em seu setor, alcançou a liderança de mercado através de um sólido crescimento orgânico. Com uma operação robusta e capital disponível, o próximo passo estratégico natural era a expansão inorgânica (M&A). No entanto, a
No universo de Fusões e Aquisições (M&A), existe um ditado silencioso entre consultores e advogados: “O valor é identificado na Due Diligence, negociado no fechamento, mas apenas realizado na integração.”
Muitos acreditam que a assinatura do contrato e o
